路障機企業（yè）朝多元化發展（zhǎn）

    我（wǒ）國路障（zhàng）機生產企業（yè）普遍呈現出品牌雜、檔次低（dī）端、質（zhì）量沒有保（bǎo）障、技術花哨不實用、企業規模小、產業（yè）不規範等眾多問題。而且有相當一小部分地方路障機企業（yè）依然以作坊生（shēng）產、家族化運營形式存在，更（gèng）別說企業（yè）文化、人才管理、行業交流（liú）與合作的重視，這樣的企業大多缺（quē）乏抗風險能（néng）力和產業結構的治理。像這樣（yàng）的民營企業除受到經濟體製和政策（cè）影響因素外，更應該改（gǎi）善下自身存在的問題（tí）。

    這些年路障機行（háng）業的（de）競爭也在發生改變，隨著外部環境的改善，企業發展經驗的增加，自身整體素質的不斷提升。低檔路障機企業開始注（zhù）重品質和企業文化，各企業之間的合作和溝通也愈加（jiā）頻繁，企業對（duì）於品牌的拓展及深度挖掘也開始深入，從各個層麵進入細分的現象上看合成時代的產業新趨勢（shì）也愈加凸顯。

    產業高端化

    對（duì）於競爭（zhēng）激烈的五金路（lù）障機市場，並非易事。但在一些走在前麵的企業帶動和相關配套融（róng）合（hé）支持下，這個產業集聚逐步深化，專業化、規模化和現代產業集群形（xíng）成獨特的競爭力和影響力。

    發展低碳化（huà）

    在過去十年，路障機行業粗放型高耗能企業也在國（guó）際低碳政策的推動下，漸漸走向低碳、清潔。

    企業規模化

    國際大（dà）環境對中國五金路障機企業還（hái）是相當有利（lì）的，對（duì）於加強與國際市場的融合（hé）與接軌，提高企業國際（jì）化經營水平（píng）是一個（gè）難得的機遇。國（guó）際偏重消費拉動（dòng）經濟發展，以及城鄉一體化步伐的加快，對於具（jù）備戰略策劃的企業壯大資本實力（lì），擴大生產和（hé）上市都有積極作（zuò）用。

    合（hé）作發展化

    資源共享，信息（xī）交流，分工細作（zuò），促使（shǐ）行業間（jiān）的深層次發展與擴大。

    社會責任化

    路障機企業要把發展戰略和承擔社會責任相結合，增強公民意識，提高員（yuán）工工資和福利水平，推動企業更（gèng）高層次的發展。國際模（mó）具及五金塑膠產業供應（yīng）商協會負責人羅百輝表示，目前，我國民營經濟在（zài）一些地區已占到了80％以（yǐ）上，對中國的發展（zhǎn）做（zuò）出了巨大貢獻。規模（mó）小、家族化運營的路障機企業在受到社（shè）會發展的衝擊，逼迫他們在企業（yè）管理方式上發生變革，形成規範的集權與分權（quán）相結合的公司治理結構。民營企（qǐ）業文化和規範的行業技術結構，通過股權分配，引進職業經理人，治理（lǐ）結構規範化。未來十年，期待合成時代新趨勢的到來會給五金路障機企業帶（dài）來一股新風潮，讓這個行業在五金行業中脫穎而出，取（qǔ）得更優異的成績。

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